我们的服务
医疗器械企业战略咨询服务
| 中国企业进入战略制胜期面临的战略管理难题： |
| 在全球化的大潮中，中国企业群落备受关注，同时承受着激烈竞争的压力，例如： |
| · 如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力，实现企业的可持续发展 |
| · 战略发展主要依靠一把手的经验判断，缺乏系统梳理和科学论证 |
| · 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全 |
| · 缺乏核心竞争力建设，企业大起大落 |
| · 缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制，战略成为一纸空文 |
| · 缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考，定位不切实际 |
| · 没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用 |
| · 战略规划和业务运营两张皮…… |
| 何为中国企业存续发展之“道”？“道”在战略。所谓“大道无形”，“大道从简”，面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境，如何执简驭繁，制定并执行合理的战略，将是成功的关键所在。 |
| 格慧泰福提供的企业战略咨询服务： |
| 我们面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的是和中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管架构，具体包括： |
| · 企业外部环境分析 |
| · 企业战略诊断 |
| · 企业战略愿景规划 |
| · 企业战略目标设定 |
| · 企业战略选择方案 |
| · 企业发展模式 |
| · 企业发展规划企业战略要点 |
| 为配合战略的实施，我们还为中国企业提供营销、技术发展、人力资源、财务发展等方面的策略，以培育合理的战略能力架构。 |
| 企业战略咨询流程 |
 |
| 企业战略咨询常用方法 |
| 在深入研究中国企业发展历程的基础上，格慧泰福独创性的发展了一套适用于中国企业的战略咨询方法与工具体系： |
| · 转型期企业战略五要素分析模型 |
| · 四维价值链分析模型 |
| · 核心竞争力评估 |
| · 概念设计方法 |
| · 业务分析与选择矩阵模型 |
| · 四层业务结构模型 |
| · 企业成长路径模型 |
| · 商业模式选择百分量表模型 |
| · 企业战略能力结构模型 |
| · 关键成功要素分析量表 |
更多
收起
全国服务热线：
